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    提升航空插頭企業計劃制訂的科學性
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    提升航空插頭企業計劃制訂的科學性

    增強航空插頭企業的經營效率管理工作質量,就需要增強效率管理工作計劃的制訂?茖W的計劃,常常能夠推進工作行為的科學化。一般來說,航空插頭廠家計劃的制訂有自上而下、自下而下、上下結合這3種制訂方式。所謂自上而上,就是航空插頭企業的領導者制訂發展總體計劃,再將總體計劃分化成各個部門的計劃的方式。這類方式過于側重企業領導者的權利,但領導者常常并不明白效率管理工作的實際情況,會加大計劃的盲目性。而自下而上的方式,就是指在沒有航空插頭企業領導者硬性要求的情況下,各部門提交自己的效率管控方案,領導者再將其平衡組合成為整體計劃的方式。這一方式會讓各部門挑選便于自己部門利益的方式,不便于效率管理工作的公平性。所以,在當今的航空插頭企業效率管控工作中,運用上下結合的方式去明確計劃。在制訂效率管控任務的時刻,要讓全體人員參與其中,在交流中制訂出符合航空插頭企業發展趨勢與工作實際的計劃。確保計劃的可行性,平衡短時間計劃與長久計劃之間的工作重心,讓各部門結合實際工作情況進行修正,能夠提升航空插頭企業效率管控計劃的科學性。
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